ИТ-инфраструктура

Аннотация Статья посвящена описанию концепции построения ИТ инфраструктуры в операционной компании с использованием современных технических средств и технологий. В статье представлен общий анализ корпоративной информационной среды, обозначены цели и стратегия развития инфраструктуры, представлены описания некоторых технические решения используемых на практике в компании, в которой автор работает. , . . , , . Гайлунь В. Современный ландшафт информационно-вычислительного обеспечения операционных компаний можно охарактеризовать как ландшафт смешанного типа, который в полной мере отражает как общую эволюцию информационных систем в корпоративной среде, так и различные технологические прорывы и новшества, которые используются для обеспечения повседневных потребностей деятельности компаний.

ИТ-архитектура. Практическое руководство от А до Я. Первое издание (Вадим Алджанов)

Успевайте, таких цен больше не будет. Надежный антивирус . Что такое -инфраструктура?

Тема курсовой работы _Разработка ИТ-инфраструктуры на Основные характеристики, стратегические задачи и цели ОАО АНК «Башнефть». . привязанной к бизнесу предприятия, существенно повышая его видами деятельности ОАО АНК «Башнефть» являются разведка и добыча.

При поддержке Адаптивность — залог выживания ИТ-инфраструктуры Концепция адаптивной ИТ-инфраструктуры, сформулированная более четырех лет назад, переживает сегодня период расцвета, обрастая технологиями и продуктами, впитывая опыт выполненных проектов и проведенных аналитических исследований. Совершенствуя методы проектирования и подходы к оценке эффективности. Идея адаптивности ИТ-инфраструктуры лежит вне мира ИТ, и более того, вне мира технологий.

Адаптивность — фундаментальный принцип эволюции. На ее знамени - слова Чарльза Дарвина: По сути речь идет о появлении нового критерия оценки ИТ. Сегодня недостаточно обеспечить требуемую эффективность и качество предоставляемых ИТ-услуг, приемлемые цену и стоимость владения, надежность функционирования.

- [ править править код ] Обеспечивают повышенную пропускную способность путём соединения двух или более подключений удалённого доступа вместе и рассматривая их как один канал данных. Требуется два или больше модемов, телефонные линии, и номера счетов, а также провайдер, который поддерживает данную технологию. Некоторые производители создали специальные модемы для поддержки данного метода [11] [12]. Позволяет совместить услуги телефонной связи и обмена данными.

Использование для этой цели телефонных проводов имеет два преимущества:

Основные элементы и этапы разработки ИТ-стратегии архитектура предприятия и ИТ-стратегия являются смежными, взаимодополняющими и Процесс выработки стратегии состоит из последовательных этапов, которые стратегию в области ИТ-инфраструктуры с точки зрения эффективности.

Для любого предприятия, независимо от его формы собственности и вида деятельности информация представляет собой основной инструмент для принятия управленческих решений. Несмотря на то, что мы живём мире бурно развивающихся информационных технологий, во многих малых компаниях формированию ИТ структуры уделяется достаточно мало внимания. Руководители таких компаний, зачастую и собственники в одном лице борются с различными бюрократическими препятствиями, проблемными сотрудниками, пытаются получить денежные средства от заказчиков за уже поставленные товары или выполненные услуги.

Особенно все это характерно для малых строительных компаний, на примере одной из которых и проводилось данное исследование. Как правило, возможности малого бизнеса ограничены, однако и он способен внедрить в деятельность компании определенные средства, которые, хотя и не решат всех ее проблем, однако могут значительно облегчить жизнь бизнесменов малых компаний и повысить конкурентоспособность небольшого предприятия.

Разработанная ИТ инфраструктура должна обеспечить компании надежное и бесперебойное исполнение бизнес-процессов в рамках ее основной деятельности, создание оперативной и действенной системы принятия и контроля исполнения решений на оперативном и стратегическом уровне, повышение прозрачности бизнеса за счет создания единого информационного пространства. Наряду с такими сервисами, как интернет-сайт, электронная почта, удаленный доступ, каждая компания может использовать специализированные сервисы как для своей производственной деятельности например, автоматизированные системы управления технологическим процессом, системы автоматизированного проектирования , так и для организации управления и контроля за деятельностью компании например, системы видеонаблюдения, финансового учета, электронного документооборота.

Системы управления ИТ инфраструктурой

Уже сегодня ни одна бухгалтерия не обходится без специальных программ, растет спрос на автоматизированные системы, а бесперебойность работы вычислительного оборудования оказывается в высшей степени критичной для предприятий любого сектора экономики. Значимость информационных технологий признана и на государственном уровне. Государственные и муниципальные учреждения, стремясь к усовершенствованию своей деятельности, внедряют передовые ИТ-системы в рамках множества федеральных целевых программ.

Что же такое ИТ-инфраструктура предприятия и какие качественные характеристики у неё есть? Вне зависимости от размера организации, качественная ИТ-инфраструктура должна соответствовать четырём ключевым критериям:

Корпоративная ИТ-инфраструктура цифрового предприятия, место и роль Выделим основные и вспомогательные бизнес-процессы предприятия: . Структурные подразделения, выполняющие другие функции, являются центрами деятельности организации характерно выделение следующих шагов.

Процесс, порядок разработки и управления стратегией ИТ Управление ИТ-программами и проектами, архитектура предприятия и ИТ-стратегия являются смежными, взаимодополняющими и пересекающимися дисциплинами, которые обеспечивают основу процесса управления портфелем ИТ-активов и проектов на предприятии. Роль, которую играют специалисты, отвечающие за разработку архитектуры предприятия, а также связи между существующей и будущей архитектурами, стратегией, процессом анализа несоответствий -анализ и портфелем проектов представлены на рисунке.

Основные элементы и этапы разработки ИТ-стратегии Процесс выработки стратегии состоит из последовательных этапов, которые начинаются со сбора бизнес-информации, информации о состоянии дел в области ИТ и, в конечном счете, в формулировке, выполнении списка ИТ-проектов и обновлении стратегии с учетом новой информации так, как показано на рисунке ниже. Бизнес-руководство и ИТ-руководство совместно работают над формулировкой стратегии в области ИТ, используя в качестве основы стратегические планы работы предприятия и его бизнес-подразделений.

Согласно принятым в организации критериям, происходит отбор наиболее приоритетных проектов для включения в стратегический план ИТ. По мере того как происходит реализация проектов, включенных в стратегический план ИТ, этот план обновляется с учетом дополнительной информации, которая могла появиться в бизнес-планах предприятия и подразделений. Важным аспектом является обратная связь, которая обеспечивает обновление стратегии ИТ на основе анализа метрик, используемых для оценки прогресса и результатов реализации проектов.

Связь бизнес-стратегии и стратегии ИТ Ключевым аспектом предложенной модели стратегии информационных технологий является то, что она обеспечивает основу для совместного обсуждения представителями бизнес-руководства и ИТ-руководства. Большинство организаций исторически рассматривали ИТ как вспомогательную функцию, стратегию развития которой было трудно понимать и принимать на уровне бизнес-руководителей.

Однако общее повышение осведомленности руководителей нового поколения в вопросах ИТ, а также все большая зависимость деятельности организаций и бизнес-процессов от использования ИТ привели к тому, что стратегия ИТ сегодня просто обязана рассматриваться в контексте долгосрочных планов и стратегии деятельности организации в целом. В результате опроса высших руководителей организаций о том, какие факторы определяют стоимость компаний с их собственной точки зрения и с точки зрения инвесторов, получены следующие ответы по поводу трех наиболее важных факторов:

Роль ИТ в обеспечении конкурентоспособности компании

Мониторинг бизнес-приложений и ИТ-инфраструктуры Мониторинг бизнес-приложений и ИТ-инфраструктуры Мониторинг бизнес-приложений и ИТ-инфраструктуры — составная часть управления ИТ, которая заключается в непрерывном наблюдении и анализе объектов управления с отслеживанием динамики изменений. Основной задачей систем мониторинга бизнес-приложений и ИТ-инфраструктуры является сбор, хранение и анализ данных о состоянии объектов управления.

Система мониторинга позволяет быстро и эффективно реагировать на возникновение неполадок в работе ИТ-инфраструктуры, а также предотвращать возникновение сбоев. В зависимости от целей заказчика, состава ИТ-инфраструктуры и бизнес-приложений, возможна реализация следующих функций:

Повышение эффективности бизнес-задач и IT-инфраструктуры организации Разработка стратегий в области IT, является неотъемлемым компонентом Формализованная IT-стратегия опирается на следующие критерии: Основные цели — установить подходы и методы для достижения развития IT.

С ней можно связаться по адресу: Хотя ИТ-инфраструктура и процессы управления ею являются для организации обеспечивающими и не относятся к основной деятельности, проблемы в ИТ-сфере могут негативно отражаться и на выполнении основных процессов. Поэтому вопрос отлаженности и правильной организации работы ИТ-департамента и всей ИТ-инфраструктуры стоит довольно остро.

Методологий управления ИТ-инфраструктурой известно достаточно. Существует много готовых продуктов для поддержки процессов управления ИТ-инфраструктурой как комплексных, так и направленных на поддержку отдельных процессов ИТ-менеджмента. Такие продукты, как правило, ориентированы на конкретные методологии и поддерживают типовые процессы в соответствии с этими методологиями.

Рабочая программа дисциплины ИТ-инфраструктура предприятия

Тестирование Сопровождение На этапе общего анализа проводится: Анализ бизнес-процессов — на этом этапе определяют и оценивают важные для бизнеса процессы и определяют к ним требования по доступности и качеству. Анализ рисков — определение и оценка угроз влияющих на доступность и качество бизнес-процессов. Анализ воздействия на бизнес — оценка последствий для бизнеса в случае простоев той или иной системы, а так же определение целей восстановления каждого бизнес-процесса вместе с поддерживающей его инфраструктурой.

Определяют следующие основные метрики:

Основные бизнес-процессы «Первой глазной клиники России» г. клиниках и центрах информационные технологии дают следующие преимущества: Целью работы является повышение конкурентоспособности «Первой глазной смоделировать ИТ-инфраструктуру данной организации, позволящую.

Для более подробного изучения предметной области, рассмотрим несколько основных бизнес-процессов, объединенных в один — прохождение обследования Рисунок 2. Любому пациенту для того, чтобы пройти обследования изначально следует обратиться в регистратуру больницы для получения талона. Талон выдается либо на текущий день, либо на какой-то другой, с четко-указанным временем. После получения талона пациент должен вернуться в больницу для того, чтобы занять очередь к врачу, указанному в талоне.

После соблюденной очереди, пациент проходит в кабинет врача, где соответствующий специалист берет анализы и необходимы данные пациента. В этот момент медсестра идет в регистратуру, где получает карточку данного пациента. Рисунок 2 — Диаграмма - После получения карточки, медсестра приносит ее врачу и врач записывает туда данные пациента. Следующее посещение пациента будет через некоторое время для получения результатов анализов и для получения заключения от врача.

Узнать о дате готовности результатов пациент может только позвонив по телефону, где будет обязательно ожидание. Так как администратор в клинике всего один. Все эти шаги довольно сложны и автоматизация таких процессов была бы очень уместна Рисунок 3. Вследствие чего было предложено автоматизировать такие процессы, как: Бронирование талона; 2.

ИТ-инфраструктура современных компаний: общие тенденции

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 Понятие ИТ-инфраструктуры 4 Разработка и внедрение ИТ-инфраструктуры 6 Современное предприятие в среде ИТ 10 Заключение 16 Список литературы 17 Введение Современные условия развития экономики подразумевают рассмотрение предприятия в качестве основного звена экономики рынка. От успешности функционирования предприятий, как побочных продуктов экономики, зависит благосостояние населения. В этом и заключается актуальность рассматриваемой темы реферата, поскольку ИТ-инфраструктура, которая представляет собой совокупность программных и аппаратных компонентов, обеспечивает выполнение прикладных программ, используемых для управления операционными и производственно-технологическими процессами предприятия.

Целью реферата является рассмотрение ИТ-инфраструктуры, а также современное предприятие в среде информационных технологий.

ИТ-стратегия является составной частью корпоративной стратегии наряду с состояния архитектуры требованиям бизнеса, основные проблемы ИТ. Инфраструктура, Приводится краткая характеристика направлений стратегию развития ИТ предприятия, разбив на следующие этапы.

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Ортыков А. Современная ИТ-инфраструктура представляет собой набор программного и аппаратного обеспечения, предназначенный для решения бизнес-задач. Если рассматривать общие затраты на ИТ-инфраструктуру, то она состоит из 3 компонентов — это стоимость оборудования, стоимость программного обеспечения и стоимость затрат на работников ИТ. Стоимость оборудования — это совокупная стоимость за оборудования, которую предприятие потратило при приобретении.

Со временем стоимость оборудования может как уменьшается в виду начисления амортизационных издержек, так и увеличиваться после модернизации. Однако, следует отметить, что модернизация может выполняться до момента морального износа. Под моральным износом следует понимать период, с которого производитель оборудования перестает выпускать запасные части для оборудования и полностью отказывается от технической поддержки.

Исходя из современных тенденций временной период морального износа оборудования в среднем можно считать период от 5 до 7 лет. Моральный износ оборудования зависит от типа оборудования и скорости внедрения новых технологий. Так, например, обновление линейки процессоров для настольных систем происходит каждые два года. Таким образом стоимость оборудования будет включать преимущественно стоимость аппаратной части.

Ваш -адрес н.

Морские перевозки генеральных грузов и пассажиров; Морские перевозки углеводородного сырья 2. Обзор регионального рынка морских перевозок Услуги по перевозкам грузов водным транспортом в районы Крайнего Севера подразделяются на следующие виды: Осуществление каждого вида услуг зависит от конструктивных особенностей судов, связанных со специализацией на перевозке определенных грузов танкеры для наливных грузов, сухогрузы для навалочных грузов, контейнеровозы.

Организационная структура компании Структуры управления многих современных предприятий были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века. Основы линейных структур составляет так называемый"шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. По каждой подсистеме формируется иерархия служб"шахта" , пронизывающая всю организацию сверху донизу.

Системы управления ИТ инфраструктурой позволяют выполнять Решение о внедрении таких систем является практически для каждой ОС, бизнес- приложений, баз данных и включают в себя следующие возможности: Основные функции современных систем управления ИТ инфраструктурой.

Уже сейчас есть тенденция к миграции стартапов на . Эндрю Чен , инвестор и консультант таких технологических проектов как , и , высказал мысль , что стартапы дешевле построить, чем масштабировать — затраты на сотрудников и маркетинг растут. Однако при этом стоимость виртуальной инфраструктуры только дешевеет. Какие крупные зарубежные стартапы уже перешли на виртуальную инфраструктуру? Почему им это было выгодно?

Разбираемся ниже. использует виртуальную инфраструктуру для большинства своих операций: С года все важные процессы — от управления трансляцией потокового видео до поведенческой аналитики и менеджмента данных о сотрудниках и клиентах — происходят в облаке. принял решение сократить число собственных дата-центров с более активным переходом на арендованные мощности. В году компания после семи лет своего существования также решила перейти на облачную инфраструктуру.

Основные функции приложения образуют единый сервис заказа такси в виртуальной среде.

Информационные технологии

Множественные службы поддержки, неразвитая служба эксплуатации 1. Реактивный Отслеживание событий, наличие единой консоли и службы поддержки. Управление топологией сети. Выполнение резервного копирования и инвентаризации 2. Проактивный Управление производительностью, изменениями, проблемами, конфигурациями, доступностью.

На виртуальную инфраструктуру к тому времени перейдет 80% малого бизнеса которая присутствует в 70 странах мира, сражаются основные игроки рынка. инфраструктуры в облаке IaaS · Размещение бизнес- критичных .. it would have spent about $, over the next three years.

Программные решения управления ИТ инфраструктурой Применение современных программных средств мониторинга и управления помогает осуществлять правильное планирование модернизации и развития инфраструктуры ИТ, в значительной степени снижая объем ручных трудоемких операций, связанных с настройкой рабочих мест пользователей, сокращая расходы на обслуживание и поддержку и повышая надежность предоставления сервисов. При обращении в специализированную аутсорсинговую компанию выбор того или иного программного решения определяется особенностями бизнес-деятельности конкретной компании после детального изучения ее ИТ инфраструктуры и связанных с ней бизнес-процессов.

Для -ориентированной ИТ структуры, по мнению многих специалистов, оптимальным выбором станет . Компоненты этой системы обеспечивают: На крупных предприятиях, где используется оборудование и программное обеспечение разных производителей, применяются системы от крупнейших мировых компаний, например, , НР , и др. Основные функции современных систем управления ИТ инфраструктурой Автоматическая установка ПО Даже на небольших предприятиях, где больше десяти пользователей, инсталляцию новых ОС и программ в ряде случаев намного удобнее проводить в автоматическом режиме.

Подобный подход может стать одним из средств снижения расходов на ИТ обслуживание и повышения доступности инфраструктуры путем высокой скорости отклика при возникновении проблем, потому что дать команду на установку программного продукта на удаленный ПК с консоли системного администратора гораздо проще и быстрее, чем выполнение инсталляции вручную. Современные системы управления дают возможность проводить автоматическое выполнение однотипных повторяющихся операций, к тому же они включают средства автоматизированного распространения ПО и обновлений, часто с возможностью отмены изменений.

Подобные функции бывают полезны при возникновении потребности в массовой быстрой установке критически важных обновлений ОС и бизнес ПО, вызванной появлением вредоносных программ, использующих уязвимости браузеров, операционных систем, офисных приложений или почтовых клиентов. Управление лицензиями Во многих системах управления также содержатся инструменты, необходимые для проведения инвентаризации ПО и его проверки на соответствие заданной лицензионной политике, получения статистических данных и их анализа для обнаружения редко используемых программ, нахождения устаревших версий программных продуктов.

Как будет развиваться рынок ИТ-инфраструктуры?

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!