Контроллинг

Виды контроллинга[ править править код ] Стратегический контроллинг. Отслеживает изменения, происходящие как в самой организации, так и в окружающей её среде. При этом большую роль играет характер изменений. Такой вид контроллинга ориентирован на поддержание и формирование потенциала успеха, проведение антикризисной политики по всем её направлениям. Он решает следующие задачи: Характеризует текущую деятельность по осуществлению систематизированного контроля организации и решает следующие задачи:

ОСНОВНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КОНЦЕПЦИИ СТРУКТУРЫ ОТДЕЛОВ КОНТРОЛЛИНГА

Выполнение стандартных работ по фактически возникшим затратам. Работает по реальным рыночным ценам с получением дохода с оборота из внешнего рынка. Сильная интеграция производственного процесса, отсутствие необходимости в поиске клиента. Клиенты подразделения предприятия ,как правило ограниченны в поиске услуг на стороне, однако в принципе это возможно.

Стратегический и оперативный контроллинг в системе Формирование структуры бизнеса Анализ отклонений в системе контроллинга.

Транскрипт 1 Сацук Т. В настоящее время многие российские предприятия получили новых собственников, которые ставят задачи повышения эффективности управления, роста рентабельности производства и повышения инвестиционной привлекательности компании. Эти задачи не всегда могут быть решены в рамках применявшихся ранее технологий управления. Все это приводит к необходимости внедрения интегрированной системы управления предприятием в России, каковой и является контроллинг.

Целью данной статьи является конкретизация понятия, структуры и функций контроллинга в торговых организациях. Публикации в отечественной экономической литературе свидетельствуют также о том, что отдельные элементы контроллинговых систем например, бюджетирование , уже применяются и в российских организациях торговли. Следует отметить, что, несмотря на достаточно продолжительное существование контроллинга как дефиниции и большой опыт его применения целым рядом компаний, единого мнения относительно целей, содержания и сущности данного явления не существует.

Диапазон толкований контроллинга колеблется от трактовки его в качестве аналога управленческого учета до мегасистемы управления. Анализ существующих подходов к контроллингу позволил выделить следующие причины их многообразия:

Менеджмент ИТ В условиях перехода к рыночной экономике происходит смена парадигмы управления, предполагающей изменение целей и задач предприятия, законодательных условий и внешней среды - на смену централизованному приходит стратегическое управление. Новый механизм управления требует новых подходов, один из них - контроллинг, который находится на стыке теории принятия решений, математического моделирования, теории систем, информационного и организационного моделирования. В России интерес к контроллингу появился в начале х гг.

Контроллинг также называют системой управления прибылью. Различают оперативный и стратегический контроллинг. Выделяют контроллинг логистики, маркетинга, финансов и инвестиций.

Формирование системы контроллинга бизнес-процессов: основные предпосылки, цели и компоненты. Сложная структура компаний с несколькими.

Интеграция систем калькулирования и методов управления затратами в рамках системы контроллинга: Реализация проекта апробация, отклонения, результаты, принятие окончательного решения. Выбор того или иного сочетания или нескольких сочетаний систем и методов управления затратами в рамках предложенной методики будет зависеть от целей использования данных систем и методов, возможности их применения, а также от стратегии предприятия в вопросе управления затратами.

Предложенная методика позволяет повысить эффективность принимаемых решений в области затрат на основе методического использования соответствующих инструментов контроллинга. В этом смысле интегрированное управление затратами, предполагающее синтез определенных систем и методов управления ими, является наилучшим средством повышения эффективности управления затратами в условиях сегодняшнего рынка. В рамках интеграционного подхода разработаны алгоритмы, раскрыты цели, условия применения, достоинства, недостатки отдельно существующих методов управления затратами: -метода; таргет-костинг; кайзен-костинг; метода управления затратами по стадиям жизненного цикла продукта; метода управления затратами, влияющими на качество продукта; метода управления затратами в сравнении с затратами конкурентов; метода стратегического управления затратами.

Обозначенные автором методы необходимо использовать для достижения конкретных целей управления в области затрат, таких как: В рамках предложенной методологии контроллинга разработана методика управления косвенными затратами. Методика включает следующие действия: Определяется цель анализа затрат. Устанавливается конкретный принцип распределения выясняется критерий решения по распределению косвенных затрат.

Формирование структуры бизнеса

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Контроллинг - инструмент эффективного бизнеса 1. Каждая организация в процессе своего становления и развития, нуждается в качественной и достоверной информации о настоящем финансовом, экономическом, производственном, конкурентом положениях, на основании которой можно эффективно планировать его будущее.

Потребность в этом актуальна особенно сегодня, когда от своевременности и правильности принятых управленческих решений будет зависеть эффективность продаж фирмы, в целом судьба всего предприятия.

развитие с переходом организаций стран СНГ к рыночным отношениям. структуру, бизнес-процессы, развитость структуры и эффективность.

Экономика Библиографическая ссылка на статью: Контроллинг обеспечивает взаимосвязь всех функций управления посредством их интеграции и координации. Контроллинг обеспечивает эффективное функционирование системы управления Исходя из этого можно констатировать, что контроллинг занимает довольно значимое место в управлении любым предприятием. Важно отметить, что применение контроллинга для обеспечения эффективного менеджмента предприятия является процессом довольно специфическим.

Рассмотрим особенности разработки и внедрения системы мониторинга и контроллинга предприятий. При формировании системы мониторинга и контроллинга следует учитывать множество факторов, [8] которые можно разделить на экономические и технологические. Особенности построения системы расчетов с потребителями и поставщиками; 2. Особенности и специфика отрасли предприятия; 3.

Среднеотраслевой уровень трудовых, финансовых, производственных и других показателей; 4. Специфика выпускаемого продукта; 5. Особенности построения системы экономического планирования и управления предприятием; 6. Особенности производственно-хозяйственной деятельности и т.

теория и практика бизнеса

Заказ научной авторской работы 1. Формирование структуры бизнеса в условиях контроллинга. Функционирование предприятия показывает, что в условиях для повышения результативности работы, необходимо совмещать требования организации и требования клиентов предприятия. Не клиента искать под новый продукт, а приспосабливать продукт под желание клиента. Для этого следует оптимизировать внешнюю и внутреннюю среду.

Рисунок 1 – Регламентация контроллинга бизнес-процессов организации как . Формирование структуры регламента на основании управленческой.

Организационная служба этого вида контроллинга: Одной из основных задач является исследование потерь рабочего времени, в т. Контроллинг прибыли — целостная концепция экономического управления организацией, которая направлена на выявление всех шансов и рисков, связанных с получением прибыли в условиях рынка. Главным объектом контроллинга является прибыль предприятия. Таким образом, контроллинг прибыли — средство функционирования финансовой структуры управления прибылью.

Применение финансовой стратегии по управлению прибылью позволит: Планирование прибыли — сложный и многогранный процесс, включающий анализ хозяйственных связей предприятия и финансовых показателей за период, предшествующий планируемому. Представляет собой подсистему управленческого учета: Для управления прибылью целесообразно использовать отдельные инструменты стратегического и оперативного контроллинга, в частности: Для эффективного управления фирмой с ориентацией на перспективу необходимо располагать сведениями, которые позволили бы принимать решения по различным направлениям и сферам деятельности предприятия, в т.

Каждое предприятие образно можно рассматривать как центр ответственности: В рыночных условиях хозяйствования предприятием можно выделить три таких центра:

Формирование структуры бизнеса на основе контроллинга

Служба контроллинга может состоять из двух, трех человек, может из десяти, двадцати, а может представлять собой отдельные независимые службы, которые функционируют независимо друг от друга, но подчиняются главной службе контроллинга главному контроллеру. Служба контроллинга является самостоятельным подразделением. Возможны 3 альтернативы организации контроллинга: Контроллер дисциплинарно подчинен линейному руководителю, а функционально - вышестоящему контроллеру.

Контроллер дисциплинарно подчиняется контроллеру более высокого уровня управления, а функционально - руководителю. Эта структура подчеркивает самостоятельность службы контроллинга.

Контроллинг как комплексная система управления предприятием. Создание центров затрат на базе подразделений предприятия. iii. . Технология workflow: моделирование структуры бизнес-процессов, основанное на идее.

Организация службы контроллинга на предприятии 5. Организация службы контроллинга на предприятии Современная практика организации контроллинга сформировала ряд способов создания специальных служб контроллинга или делегирования функций контроллинга действующим управленческим службам предприятия. Как правило, службы оперативного и стратегического контроллинга выделяются в самостоятельные подразделения организации.

При таком разграничении необходимо обеспечить координацию и согласование деятельности служб оперативного и стратегического контроллинга с целью достижения методологического единства выполняемых функций. Более совершенные формы организации службы контроллинга присущи крупным предприятиям. Если в организации отсутствует специально созданная служба контроллинга, то обязанности главного контроллера выполняет руководитель всего предприятия, один или несколько руководителей структурных подразделений.

В условиях малого и среднего бизнеса зачастую отсутствуют объективные условия для внедрения системы контроллинга в полном объеме с соблюдением всех принципов его организации. В этих случаях функции главного контроллера возлагаются на топ-менеджеров или ответственных за учетно-финансовую сферу управления. При этом нередко функции контроллинга ограничиваются решением задач координации разных направлений управленческой деятельности.

истема контроллинга и её принципы

Контроллинг прибыли - целостная концепция экономического управления организацией, которая направлена на выявление всех шансов и рисков, связанных с получением прибыли в условиях рынка. Главным объектом контроллинга является прибыль предприятия. Таким образом, контроллинг прибыли - средство функционирования финансовой структуры управления прибылью.

Применение финансовой стратегии по управлению прибылью позволит: Планирование прибыли - сложный и многогранный процесс, включающий анализ хозяйственных связей предприятия и финансовых показателей за период, предшествующий планируемому.

службы контроллинга зависит от организационной структуры предприятия, Служба контроллинга может состоять из двух, трех человек, может из десяти, двадцати, а может представлять. Формирование структуры бизнеса.

Весь массив регламентной документации предполагается быть задействованным в процессном управлении концепцией контроллинга. Он позволяет сформировать полный цикл управления бизнес-процессами организации - от прогнозирования и планирования до анализа причин отклонения от плановых показателей по всей последовательности операций бизнес- деятельности и формирования управляющих воздействий по их нормализации и оптимизации в предусмотренном русле.

Регламентация контроллинга предполагает рассмотрение его в динамике как разработку, установление и использование регламентных процедур. При этом регламенты ориентируют на последовательность и параметры конкретных управленческих действий, то есть описывают статику процесса. Такое понимание регламентации контроллинга в процессном управлении дает возможность формировать в диапазоне необходимости и достаточности массив организационно-распорядительной документации.

Тогда регламентация контроллинга способна рассматриваться как инструмент достижения целей управления бизнес-процессами, решая задачи организации, отраженные на рисунке 1. Регламентация процедур управления бизнес-процессами организации с информационным наполнением и регламентирующим сопровождением предполагает следующий регламент процедуры контроллинга на принципах повторяемости во времени и пространстве и системности, рассматривающей регламенты управления как элементы системы процессного управления.

Схема контроллинга, работающая на этих принципах, показана на рисунке 2. Владельцы службы контроллинга - аналитики функциональных подразделений организации, владея регламентами по основным контролируемым параметрам бизнес-процессов, должны отслеживать в автоматическом режиме фактические параметры и оперативным управленческим вмешательством по соответствующему алгоритму доводить эти параметры до нормативных значений.

Главная предпосылка успешности регламентации процедуры согласования взаимоотношений субъектов бизнес-процессов, проходящих на основе договоров, регулирующих баланс права, компетентности, ответственности, отражена на принципиальной схеме рисунка 3. Рисунок 1 — Регламентация контроллинга бизнес-процессов организации как инструмент достижения целей и задач процессного управления организацией Рисунок 2 — Регламент процедуры контроллинга в управлении бизнес-процессами организации Рисунок 3 — Принципиальная модель процесса согласования отношений субъектов бизнес-процессов Согласование отношений предусматривает выполнения ряда обязательных требований, именно: Регламентация процедуры согласования взаимоотношений на стыке процессов является очень ответственным элементом регламентации управления бизнес - процессом, так как именно на стыке стадии процессов бизнеса случаются неплановые отклонения от нормальных параметров его ведения с потерями времени, ресурсов, эффективности.

Банковский контроллинг

Совершенствование документооборота на системной основе Значительное совершенствование процесса планирования другие отделы доверяют ПЭО Команда специалистов из разных отделов может усовершенствовать документооборот Специалисты временной группы отвлекаются на выполнение текущей работы; сложно спросить за результаты 7.

Помощь ] постановке задачи автоматизации финансово- хозяйственной деятельности Ответственность за постановку задачи для отдела автоматизации Ответственность за постановку задачи перед отделом автоматизации Бухгалтерия может не допустить группу в область своей деятельности Помощь отделу автоматизации по всем направлениям работы Отсутствие регулярной и ответственной работы, отсутствие индивидуальной ответственности 8. Методические указания по экономическому анализу и оценке инвестиционных проектов Составление методических указаний на системной основе Составление методических указаний на системной основе Проблемы с координацией расчетов и сбором данных Общие качественные характеристики работы Есть чувство перспективы, возможность влиять на решения руководителей Возможно пассивное отношение к работе Нестрашно предлагать оригинальные решения, застрахованы высоким статусом 2.

В данной статье рассмотрен вопрос о формировании на рынке совершенно новой концепции «Контроллинг», как информационной системы.

Один из наиболее успешных среди них— контроллинг. Он выступает синтезом таких дисциплин концепций , как управленческий учет и экономика предприятия, претерпевших изменение из-за включения в их инструментарий новых методов, средств и даже информационных технологий. Считается, что для формирования системы контроллинга необходимо создание независимой службы.

Но есть примеры эффективного использования контроллинга различными подразделениями финансово-экономического блока предприятий. Их деятельность — плановоэкономического, финансового отделов, отделов внутреннего аудита, анализа цен и контроллинга и бухгалтерии — направлена на планирование экономических показателей, финансирование, бухгалтерский учет, ценообразование, анализ экономической эффективности хозяйственной деятельности предприятия и т.

Основным инструментом контроллинга на комбинате является бюджетирование— технология планирования, учета и контроля денежных и финансовых средств посредством формирования и исполнения бюджета. Бюджетирование позволяет более рационально использовать средства благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков.

Контроллинг как инструмент решения задачи экономии издержек

Она занимается строительством и ремонтом магистральных и подъездных железнодорожных путей. В целях повышения управляемости бизнеса и эффективности вложенного капитала весной г. На первоначальном этапе ее реализации наряду с другими вопросами необходимо было выбрать программный продукт для автоматизации контроллинга и определить техническую архитектуру создаваемой информационной системы управления.

системообразующих факторов внешней и внутренней среды в формировании стратегического контроллинга (на примере корпоративных структур.

Финансовый контроллинг на предприятии: Учитывая то, что финансовый контроллинг — это один из центральных блоков общей системы контроллинга предприятия, можно дать следующее определение: В то же время, по мнению многих ученых-экономистов, финансовый контроллинг следует рассматривать как элемент системы управления финансами предприятий и организаций, осуществляющий интеграцию информационно-аналитического обеспечения планирования, контроля и регулирования бизнес-процессов на основе комплексного использования стратегических и оператив-ных инструментов финансового управления.

В общем виде структуру и содержание системы финансового контроллинга на предприятии можно представить следующим образом рис. Как видно из рисунка, комплексная модель финансового контроллинга в системе управления предприятием должна включать оперативный и стратегический контроллинг. Стратегический контроллинг представляет собой систему стратегического управления. В поле его действия находятся подсистемы стратегического планирования и контроля при поддержке системы внешнего информационного обеспечения.

Задача стратегического контроллинга — обеспечение методической, инструментальной поддержки системы управления организации при выработке миссии, стратегии, целей и задач. Оперативный контроллинг ориентирован на систему оперативного управления. В поле его действия находятся подсистемы оперативного планирования и контроля при поддержке внутреннего информационного обеспечения.

Распределение центров ответственности в организационной структуре компании

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!