-перезагрузка, или Как повысить эффективность бизнеса?

Укрупненная оценка развития содержит следующие данные: Процесс стратегического планирования включает в себя формирование долгосрочного сценария развития и выработку комплексных стратегических инициатив. Результатом процесса стратегического планирования является формализация стратегии развития, которая включает в себя следующие разделы: Анализ исходного состояния. Описание миссии и стратегических целей. Описание возможных сценариев развития. Определение контрольных параметров целевого состояния. Определение стратегии развития по элементам бизнес-портфеля.

Автоматизация уникальных бизнес-процессов

Приводятся результаты институционального анализа взаимодействия линейных предприятий холдинга с аутсорсинговыми компаниями. Выявлены основны епроблемы взаимодействия. Разработаны предложения."" .

Систему управления и модель бизнеса компании необходимо регулярно В рамках вновь появившейся теории под «процессом» понималась любая . в управлении и повышении эффективности деятельности ОАО «РЖД».

Приоритетными считаются направления по развитию мультифункциональных проектов бережливого производства, по повышению эффективности труда персонала. В году за реализацию проектов бережливого производства в границах Северо-Кавказской дороги премировано около сотрудников — членов оперативных рабочих групп на сумму более 4 млн руб. Подтверждённый экономический эффект от реализации проектов в году по дороге составил почти 71 млн.

Кроме того, дополнительные премии получат члена проектных офисов региональных дирекций и железной дороги в общей сумме более 4 млн руб. Эти сотрудники инициируют разработки, принимают решение о реализации проектов улучшений, рассматривают проблемы и решают спорные вопросы рис. Количество подтверждённых на проектном офисе железной дороги проектов по сравнению с годом увеличилось в 2,5 раза в году — 79 проектов, в году — проектов.

С целью вовлечения в процессы улучшения технологии работ и получения в результате реализации идей существенной мотивации руководителям подразделений необходимо довести данную статью до сведения каждого железнодорожника. В результате было принято решение об изменении графика движения поездов, итогом которого стало сокращение времени оборота подвижного состава по станции Краснодар-1 и уменьшение порожнего пробега электропоездов со станции Краснодар-1 до станции Краснодар-2 для отстоя подвижного состава и обратно на посадку, протяжённость которого составляла 24 километра в сутки.

Экономия электроэнергии на тягу электропоезда из расчёта на два поезда составила кВт в сутки. Реализация данного проекта позволила получить годовой экономический эффект в размере 2 млн тыс. До реализации проекта снабжение тепловозов дизельным топливом и моторным маслом на базе топлива Минеральные Воды осуществлялась в 2 этапа:

Ключевые слова: . : Эффективность и качество управленческого труда определяются, прежде всего, обоснованностью методологии решения проблем, то есть подходов, принципов, методов. Однако к менеджменту применяют только некоторые подходы и принципы, хотя в настоящее время известны более ти научных подходов.

Система призвана обеспечивать эффективность деятельности компании описание, регламентацию и повышение эффективности бизнес-процессов. ориентиров развития ОАО “РЖД“ является формирование эффективной.

Совокупным результатом исполнения этих процессов и являются транспортные продукты, удовлетворяющие потребностям клиентов Компании. Целями внутреннего аудита являются системное обеспечение проведения проверок, анализ информации и мониторинг надежности процедур в системах внутреннего контроля и управления рисками для сохранения финансовой устойчивости, повышения результативности финансово-хозяйственной деятельности и эффективности бизнес-процессов холдинга"РЖД".

Задачами внутреннего аудита являются: Отдельным процессом является и выделен контроль деятельности ДЗО. Риск-ориентированный подход: Планирование 2. Выбор поставщиков 3. Заключение договоров 4. Поставка 5. Приемка 6. Хранение 7. Состояние имущества 8.

Процессный подход в организации и проведении внутреннего аудита. (практика ОАО «РЖД»)

Общие положения 1. Настоящее Положение определяет порядок организации внутреннего аудита в холдинге"РЖД". Внутренний аудит представляет собой процесс, направленный на повышение результативности финансово-хозяйственной деятельности холдинга"РЖД" посредством системного и последовательного проведения внутренних аудиторских проверок далее - проверок и оценки эффективности систем внутреннего контроля и управления рисками.

Реинжиниринг бизнес-процессов 5 Федеральное агентство железнодорожного Проблемы повышения эффективности бизнеса и усиления его .. Разрабатываемая система управления качеством в ОАО" РЖД" будет.

Эффект системы. Судьба корпоративного управления в естественных монополиях В условиях глобализации рынков и успешно продвигающихся переговоров о вступлении нашей страны в ВТО становится актуальным вопрос о том, на каких принципах будут эволюционировать системы управления крупнейших российских корпораций, которые все больше интегрируются в мировую процесс открытой конкуренции с западными грандами бизнеса.

Система призвана обеспечивать эффективность деятельности компании через управление ее активами, соблюдение баланса интересов всех перечисленных сторон и предусматривать механизмы разрешения потенциальных конфликтов, обусловленных различиями в статусе и ролевых функциях этих сторон. К сожалению, в России по ряду причин этот шаг сделан далеко не всеми компаниями, а корпоративное управление, зачастую, понимается однобоко.

Когда компания начинает испытывать трудности с инвестициями для развития и в поиске финансирования обращается к фондовому рынку или стратегическим инвесторам, ответом на вопрос о наличии у нее системы корпоративного управления часто становится усиление таких направлений как отношения с инвесторами, общественностью и органами власти. Как показывает анализ мировой практики, в условиях высокой конкуренции успех бизнеса примерно на половину зависит от эффективности корпоративного управления, то есть сопоставим с такими важнейшими факторами, как выбор рынка и используемые технологии.

Масштаб компании определяет и масштаб рисков, связанных с отсутствием четкой регламентации деятельности, неурегулированностью корпоративных отношений, сбоями в системе управления. В случае с естественными монополиями в России этот список дополняют риски, связанные с безопасностью и развитием экономики страны. В условиях структурного реформирования вес этих рисков многократно возрастает. Готовы ли отечественные монополии минимизировать данные риски?

Таким образом, активы по видам деятельности предстоит выделить в ДЗО, которым предстоит работать в конкурентном сегменте рынка железнодорожного транспорта. В качестве примера можно привести создаваемые в различных регионах России пригородные пассажирские компании.

О Положении об организации внутреннего аудита в холдинге"РЖД"

Учитывая масштаб деятельности и статус компании как крупнейшего работодателя страны, основными приоритетами в данной области являются проведение сбалансированной кадровой и социальной политики. С точки зрения приоритетов социальной и кадровой политики до года работа будет строиться на: Одновременно в связи с изменениями технологий и цифровизацией процессов в перспективе до года возникает потребность в новых профессиональных квалификациях, профессиях и должностях, а также необходимость актуализации трудовых функций.

Прежде всего это ИТ-специалисты, машинисты дистанционно контролирующие подвижной состав, операторы летательных аппаратов диагностики инфраструктуры, руководители, рабочие и специалисты по строительству и эксплуатации инфраструктуры высокоскоростных линий и подвижного состава и др.

внешней средой: основным заказчиков является ОАО «РЖД», а это значит , для повышения эффективности бизнеспроцессов поднял заместитель.

Автоматизированное рабочее место руководителя Система предназначена для использования топ-менеджерами компании и позволяет получить общую картину о деятельности всей компании или ее подразделений за несколько минут. Автоматизированная система анализа качества графика исполненного движения пассажирских поездов Система создана с целью получения результатов сравнительного анализа опозданий и опережения графика движения пассажирских поездов, определения и последующего устранения причин данных отклонений, и решает следующие задачи: Автоматизированная система прогнозирования поездного положения Организация движения поездов в соответствии с нормативным графиком движения, а также соблюдение безусловного уровня безопасности и обеспечение максимальной экономической эффективности является одной из важнейших задач перевозочного процесса.

Для выполнения этой задачи оперативным работникам службы перевозок необходимо не только точно знать состояние подведомственного участка и направления, но и прогнозировать оперативную ситуацию на нем. Система прогнозирования поездного положения позволяет: Узнать больше Я ознакомлен а с условиями политики в отношении обработки персональных данных и даю согласие на обработку персональных данных Отправить заявку.

Анкета резервиста

Скрытые резервы Процессный подход к управлению открывает новые возможности для повышения внутренней эффективности даже в неблагоприятных экономических условиях Ужесточение конкуренции на мировых рынках в условиях глобализации экономики вынуждает компании изыскивать дополнительные резервы для повышения производительности, минимизации затрат и улучшения качества продукции. В современных условиях делать ставку на внешние ресурсы как основной источник роста — большой риск. В последние годы, по официальным данным Росстата, в российской экономике падает большинство показателей:

ОАО «РЖД» входит в число крупнейших транспортных компаний мира и является решающих свои определенные задачи по повышению эффективности, по управлению персоналом ОАО «РЖД» в виде бизнес- процессов.

Общие положения 1. Настоящее Положение определяет цели, задачи, статус и порядок организации внутреннего аудита в холдинге"РЖД", а также полномочия и ответственность подразделения внутреннего аудита и других участников внутреннего аудита. Вопрос об организации внутреннего аудита в дочерних обществах ОАО"РЖД" рассматривается органами управления дочерних обществ в соответствии с учредительными документами и другими документами, определяющими особенности работы конкретного общества.

Проведение внутреннего аудита в дочерних обществах ОАО"РЖД" возлагается на подразделения внутреннего аудита соответствующих дочерних обществ. Изменения в настоящее Положение вносятся при возникновении условий или событий, которые оказывают существенное влияние на деятельность внутреннего аудита, в том числе: Директор ОАО"РЖД" по внутреннему контролю и аудиту и начальник Центра"Желдораудит" периодически рассматривают вопрос о необходимости внесения изменений в настоящее Положение.

Организация разработки и подготовки предложений о внесении изменений в настоящее Положение возлагается на начальника Центра"Желдораудит". В настоящем Положении используются следующие термины и понятия: Определение, цели и задачи внутреннего аудита 7. Внутренний аудит представляет собой процесс, направленный на содействие совету директоров и исполнительным органам управления в повышении эффективности управления обществом, совершенствовании его финансово-хозяйственной деятельности путем системного и последовательного подхода к анализу и оценке системы управления рисками и внутреннего контроля, а также практики корпоративного управления как инструментов обеспечения разумной уверенности в достижении поставленных перед обществом целей.

При этом подразделения ОАО"РЖД" и дочерние общества ОАО"РЖД" несут ответственность за построение систем внутреннего контроля и управления рисками, включая выявление и оценку рисков, разработку и осуществление мероприятий по управлению рисками.

Ваш -адрес н.

- : ."" , . , . - . , , , , .

Внедрение процессного управления, оптимизация бизнес-процессов. используемых для повышения эффективности бизнеса: увеличения выручки, . дочерняя компания ПАО «РЖД», специализируется в области ремонта и.

Компании, находящиеся на грани краха в связи с тем, что цены на товары заметно выше и или их качество сервис заметно ниже, чем у конкурентов. Если эти компании не предпримут решительных шагов, они неизбежно разорятся. Компании, не имеющие в текущий момент затруднений, но предвидящие неизбежность возникновения трудноразрешимых проблем, связанных, например, с появлением новых конкурентов, изменением требований клиентов, изменением экономического окружения и пр.

Компании, не имеющие проблем сейчас, не прогнозирующие их в обозримом будущем. Это компании-лидеры, проводящие агрессивную маркетинговую политику, не удовлетворяющиеся хорошим текущим состоянием и желающие с помощью реинжиниринга добиться лучшего. Таким образом, задачи реинжиниринга аналогичны задачам инновации: Назначение каждого бизнес-процесса состоит в том, чтобы предложить потребителю продукцию услугу , удовлетворяющую его по стоимости, сервису и качеству.

Итак, бизнес-процесс -- это действия по достижению цели компании. При этом оптимизируется результативность бизнес-процесса путем его организации на основе упорядочения горизонтальных связей в структуре управления компанией. Особенности проекта реинжиниринга Проект реинжиниринга бизнеса обычно включает четыре этапа: Разработка образа-видения будущей компании.

Электронное обучение для массовых профессий

Одной из центральных тем семинара стало повышение эффективности перевозочного процесса и необходимость оптимизации электронного документооборота для организации и сопровождения перевозки. К концу года согласование заявок на перевозку в международном сообщении также должно происходить в автоматическом режиме. Это модуль, интегрированный в систему документооборота компании. Вся деятельность специалистов, начиная от оформления заявок на перевозку, контроля за движением вагонов — заканчивая финансовыми сверками с клиентами и подрядчиками, автоматизирована в рамках ЛИС.

Уже в настоящий момент автоматизация процесса согласования заявок значительно сократила сроки при планировании и обработке документов.

Управление качеством внутренних технологических процессов бизнес- установить для ОАО «РЖД» цели и задачи, определить процессы и ресурсы . процессов, повышения эффективности, надежности и обеспечения.

Обсудить в форуме Пути повышения эффективности бизнес-процессов и безопасности движения Все аспекты безопасности техническим регулированием не охватить. Оно представляет собой лишь одну грань деятельности в этой области — техническую. Но не только техника, ее функциональные возможности и надежность определяют уровень безопасности. Разрабатываются технические регламенты, перечень которых утвержден правительством страны. Предполагается, что для железнодорожной отрасли потребуется создать десятки таких документов.

ВНИИЖТ совместно с другими научно-исследовательскими, проектно-конструкторскими, учебными и производственными организациями и компаниями разрабатывает одновременно несколько технических регламентов. Кроме технического фактора, на безопасность влияют человеческий, организационный, природный.

Повысить эффективность бизнес-процессов за 3 дня

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!