Раздел Контроллинг в системе управления организацией

Виды контроллинга[ править править код ] Стратегический контроллинг. Отслеживает изменения, происходящие как в самой организации, так и в окружающей её среде. При этом большую роль играет характер изменений. Такой вид контроллинга ориентирован на поддержание и формирование потенциала успеха, проведение антикризисной политики по всем её направлениям. Он решает следующие задачи: Характеризует текущую деятельность по осуществлению систематизированного контроля организации и решает следующие задачи: Связи стратегического и тактического контроллинга проявляются в методологии и организации контрольной деятельности. Методология контроллинга характеризуется его целями, принципами , подходами, инструментами и методами.

Контроллинг как инструмент решения задачи экономии издержек

Контроллинг — ? Или один из инструментов управления бизнесом? Попробуем разобраться в этом вопросе в свете его приложения к бизнесу.

Управление бизнес-процессами в современных условиях требует .. Контроллинг маркетинга: задачи и основные инструменты контроллинга.

Контроллинг стратегии управления стратегический сориентирован на долгосрочные перспективы. Объектами контроля, а, следовательно, и контролируемыми величинами являются такие показатели, как цели, стратегии, потенциалы и факторы успеха, сильные и слабые стороны предприятия, шансы и риски, рубежи и последствия. Таким образом, можно выделить наиболее важные практические инструменты и принципы стратегического управления, которые использует стратегический контроллинг: Оперативный контроллинг, ориентирован на краткосрочные цели и контролирует такие основные показатели, как рентабельность, ликвидность, производительность и прибыль.

Более того, основные методы и инструменты оперативного контроллинга достаточно сильно различаются. Наиболее известными на сегодняшний день являются следующие инструменты: В результате исследования, следует отметить, что на фоне различий подходов к системам контроллинга, их объединяет функционально-стоимостной анализ. Современное состояние контроллинга в России характеризуется явным уклоном в оперативный контроллинг, который как уже было отмечено в методическом и инструментальном плане достаточно хорошо разработан.

Следует также учесть тот факт, что функции контроллинга сводятся к разработке и координации отдельных планов предприятия и сведению их в единый план, а также управленческому учету, который служит способом контроля над реализацией планов и поставки исходной информации для планирования. Однако данный подход ограничен из-за использования контроллингом только показателей, выраженных в денежной форме. Более того, доминирование учетно-аналитического компонента привело к микрокризису в практике современного контроллинга.

Из анализа практики деятельности предприятий, очевидно, что руководители предприятий все чаще выражают недовольство в адрес служб контроллинга, упрекая их в волоките, которая выражается в излишне углубленном анализе данных финансового и управленческого учета.

А для этого нужно эффективно управлять процессом производства или другой сферой бизнес-деятельности , ее внутренней средой, причем учитывая цели и задачи, которые существуют извне. Немаловажную роль имеет финансовое управление компанией, которое состоит в обеспечении рентабельности, ликвидности, платежеспособности, выполнении обязательств перед бюджетом, партнерами, клиентами, поставщиками и т.

Такой термин, как финансовый контроллинг , пришел к нам не так давно, десятилетие тому назад, и как обычно, с американского континента. Это важный составляющий элемент в системе управления на любом предприятии, которое занимается бизнесом. Данную методологию используют для определения путей и тактик при принятии и внедрении управленческих задач.

Финансовый контроллинг используется в первую очередь как инструмент анализа баланса и отчета о прибылях/убытках. Здесь применяются.

В чем заключается миссия контроллинга? Контроллинг — это инструмент эффективного менеджмента. Поэтому миссия контроллинга производна от миссии менеджмента. Если миссия менеджмента — это достижение целей компании через планирование, организацию, управление и контроль использования ее ресурсов, то миссия контроллинга — это информационная и консультационная поддержка менеджмента в процессах планирования, организации, управления и контроля использования этих ресурсов.

Известно 3 варианта реализации контроллинга: В чем заключаются задачи контроллеров? Задачи контроллеров - поставлять информацию для менеджмента и непосредственно участвовать в процессе менеджмента в качестве внутренних консультантов. Какие виды контроллинга известны? Контроллинг — инструмент менеджмента. Различают три вида менеджмента:

Контроллинг. Избранные вопросы

Тверская, Если среди ваших задач: Контроллинг оказывает профессиональную поддержку руководству компании в принятии оперативных и стратегических решений.

Отличия стратегический контроллинга от оперативного контроллинга. выживаемость бизнеса - решаются системой стратегического контроллинга.

Посткризисный контроллинг — немецкий опыт Эффективное и оптимальное использование информационных и коммуникационных технологий является одной из серьезных задач современного бизнеса. Стратегическое управление затратами на ИТ основано на управлении параметрами, по которым принимаются решения, — количеством и ценой. Используя их, можно влиять на величину затрат.

В связи с мегатрендом устойчивого развития бизнеса цель состоит в рациональном использовании всех ресурсов, в том числе сокращении потребления ИТ-услуг и расходов на их приобретение, или сокращении лицензий на софт. В ряде компаний ответственность за возрастающие затраты чаще всего перекладывают на директоров ИТ-подразделений. Однако не все затраты в этой сфере инициирует ИТ-служба, чаще всего они возникают в связи с принятием решений и соответствующим поведением в других подразделениях компании.

Поэтому необходимо повышать прозрачность издержек в ИТ, измерять и учитывать их, анализировать, рассчитывать результаты деятельности. Этой цели и служит контроллинг. Но этого недостаточно. ИТ-контроллинг включает множество объектов, задач, способов их решения, подходов и видов деятельности. Чтобы их упорядочить и сделать структуру ИТ-контроллинга понятной для бизнеса, разрабатывается его концепция.

В ней определяются цели развития ИТ, инструменты управления ими и критерии их достижения. В результате из принятой концепции вытекает и соответствующее понимание ИТ-контроллинга на конкретном предприятии. Концепция ИТ-контроллинга определяет также рамки для всех видов деятельности в этой области и включает планирование, координирование и управление информационными технологиями и их задачами для оптимизации бизнеса бизнес-процессов и организационной структуры.

Авласко З.А. Контроллинг как инструмент управления рыночным

Поделиться в соц. Первоначально контроллинг использовался для решения текущих задач учета и был прерогативой главного бухгалтера предприятия. Затем эту систему начали применять для контроля за оптимальным использованием финансовых возможностей фирмы.

Функции, инструменты и место контроллинга в системе управления промышленными .. В современном разв итии бизнеса контроллинг выступает как.

Систему оперативного контроллинга используют для поддержания оперативных решений по недопущению кризисного состояния. Основные инструменты контроллинга -анализ -анализ анализ стратегических"люков" относится к классическим инструментам долгосрочного планирования. Сущность метода состоит в установлении отклонений желательного развития ситуации от ожидаемого.

Метод предполагает количественное сопоставление экстраполированных или модифицированных значений желаемых и ожидаемых целевых величин, в качестве которых могут выступать рентабельность, прибыль, оборот и т. При этом полагают, что выбранная политика предприятия остается неизменной. Если при графическом изображении динамики целевой величины желаемое развитие целевая кривая отклоняется от ожидаемого развития, то возникает так называемый стратегический"люк".

Бизнес-контроллинг (160,00 руб.)

модуль — декабря модуль — января года Возможности прослушать лишь один модуль у участников нет. Однако, если по какой-то причине вы пропустите один или несколько модулей, вы сможете прослушать их со следующей группой. Чему учат? Контроллинг для первых лиц состоит из пяти модулей.

Контроллинг как современный инструмент эффективного управления бизнес-процессами. Большинство российских компаний испытывает трудности.

Информационное общество г. Преодолев кризис года, промышленные предприятия на протяжении последних лет демонстрировали положительную динамику основных экономических показателей деятельности. Увеличение объемов экспортно-импортных операций позволили приступить к реализации инновационно-инвестиционных программ по реструктуризации производств и сокращению неэффективных мощностей. По нашему мнению, развитие инновационной деятельности на промышленных предприятиях в значительной степени способствует разработкам и продвижению новых технологий, совершенствованию законодательно-нормативной базы регулирования инноваций, сохранению научных школ и коллективов, наличию научно-исследовательских структур в системе управления промышленных предприятий.

Созданные благоприятные финансовые условия последних лет, накопленные средства могут быть использованы на техническое перевооружение, управленческие технологии и т. Из-за сложности самого инновационного процесса требуется специальный подход в управлении. Таким подходом, на наш взгляд, является контроллинг инноваций. Место контроллинга в инновационной сфере представлено на рисунке 1.

Место контроллинга инноваций в службе контроллинга промышленного предприятия Контроллинг инноваций — это система поддержки процессов планирования, контроля, анализа и хода разработки инновационных проектов, направленная на достижение целей предприятия, использующая внутреннюю и внешнюю информацию, нацеленная на высокий уровень рентабельности разрабатываемого проекта.

К целям контроллинга в инновационной сфере можно отнести следующие: Необходимо подчеркнуть, что результат контроллинга в основном зависит от координации целей на всех уровнях управления. Исходя из этого, можно сделать вывод о том, что контроллинг направлен на регулирование и контроль инновационной деятельности, а также на информационную поддержку процесса планирования.

Практика финансового контроллинга на предприятии

Специфические показатели контроллинга в ИР 1. Под контроллингом понимают частную функцию в рамках руководства предприятием и поддержку управления предприятием благодаря информации. Это включает в себя процесс обработки данных сбор, подготовка, переадресация производственной информации , планирование, ориентированное на общую цель, а также контроль достижения цели и производные управленческие мероприятия. Другое определение подразумевает в контроллинге сбор информации и использование информации при планировании, финансировании, создании отчетов, оценке и консультировании.

Контроллинг - это овладение ситуацией, управление и регулирование процессов. Таким образом, контроллинг - это больше чем контроль и расчет затрат.

КОНТРОЛЛИНГ, КАК ИНСТРУМЕНТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ . описал в монографической работе контроллинг эффективности бизнеса [10, с.

Четырнадцатый симпозиум по контроллингу октября года в городе Санкт-Петербург состоялся очередной, четырнадцатый, симпозиум по контроллингу. Как отметил во вступительном слове С. Фалько, в настоящее время понимание контроллинга идет в правильном направлении. Надо не допустить подмены понятий, подмены сущности контроллинга. В настоящее время активно формируется профессиональное сообщество контроллеров в странах СНГ и Балтии, в Вильнюсе прошел конгресс по контроллингу.

Устойчиво развиваются связи с Украиной. Прослеживается новая тенденции развития контроллинга, которую озвучил на одном из предыдущих симпозиумов профессор А. Дело в том, что перспектива ближайшего развития — не только в совершенствовании инструментов и методов, но в человеке.

Ведущий бухгалтер отдела финансового контроллинга

В мировой практике ей соответствуют немецкая и японская системы корпоративного управления. Однако в процессе развития корпоративных отношений в Украине инсайдерская модель получила значительное количество отрицательных черт, которых: Все вышесказанное провоцирует развитие конфликтов интересов, неэффективную хозяйственную деятельность отечественных корпораций, торможение процессов развития институтов корпоративного управления и фондового рынка в Украине, общее падение привлекательности корпоративных ценных бумаг для иностранных инвесторов.

Разработанные в г. Чтобы достичь реализации на практике вышеприведенных принципов, по нашему мнению, в акционерных обществах нужно развивать действенные инструменты планирования и контроля, которые сочетаются и выступают, как комплексная функция в рамках концепции контроллинга.

В учебном пособии в кратком и систематическом виде изложено содержание курса «Контроллинг». Рассмотрены функции, задачи и инструменты.

Стратегический контроллинг должен помогать руководству фирмы эффективно использовать имеющиеся преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе. Стратегический контроллинг выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров и собственников предприятия при выработке стратегии, стратегических целей и задач. В то же время стратегический контроллинг определяет цели и задачи для оперативного контроллинга, задача которого — оказывать помощь менеджерам в достижении целей, выражающихся чаще всего в виде количественных значений рентабельности, ликвидности, прибыли и так далее рис.

Разграничение стратегического и оперативного контроллинга2 Итак, в чем состоит сущность стратегического контроллинга? В координации 3-х важнейших функций: Основной задачей стратегического планирования, в свою очередь, является обеспечение продолжительного успешного функционирования предприятия. С данной целью необходимо разрабатывать и внедрять стратегии поиска, построения и сохранения потенциала успеха доходности. Если предприятию удается обходить конкурентов по уровню качества и полезности продаваемых товаров или предоставляемых услуг, это означает его высокие способности по генерации новых потенциалов успеха.

Инструменты контроллинга для малых предприятий

Роль учета по местам возникновения прибыли в системе Роль в Контроллинге деятельности предприятия Компонент Контроллинг деятельности предприятия является мощной интегрированной системой, предоставляющей полную текущую информацию, необходимую для контроллинга деятельности концерна или компании. Информационная система для менеджмента - Информационная система для менеджмента представляет самые актуальные агрегированные данные и удобные в использовании инструменты анализа факторов, определяющих компании и всего концерна.

Базис данных может быть поставлен либо внутри системы система или другие приложения , либо от внешних поставщиков. Консолидация - Консолидация в настоящее время находится в стадии разработки позволяет согласованно рассмотреть финансовые данные концерна и создать отчеты, требуемые законодательством в области корпораций по концерну, компании или бизнес-сфере , а также отчеты, отражающие внутреннюю структуру управления предприятия по МВП или региону.

Это возможно благодаря мощным функциям консолидации, построенным на основе гибких структур.

Инструменты контроллинга в стратегическом управлении предприятием без эффективной экономической стратегии развития – это не бизнес.

С этой целью составляется структурная схема предприятия, на которой указываются входящие и выходящие из подразделений информационные потоки, а также базы данных, существующие внутри подразделений"как есть". Далее задаются основные требования к системе управленческой отчетности"как надо". В частности устанавливаются: Должен выполняться принцип уменьшения количества предоставляемой информации с движением вверх по иерархической лестнице; периодичность и формат выходящих информационных потоков.

Составляются необходимые учетные формы для использования внутри подразделений. Они должны соответствовать следующим установкам: На третьем этапе - внедрение процедур планирования - вырабатывается формат планов и заданий для различных подразделений с привлечением всех уровней руководства. Кроме того, определяются методики составления планов.

Бизнес-инструмент: инструменты усиления продаж

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!