Управление эффективностью бизнеса: Концепция

Технологии сбалансированного управления Предлагаемая читателю книга весьма символична по тематике и времени своего появления. В нашем понимании она в значительной мере знаменует собой крутой поворот в практике управления наиболее успешными российскими предприятиями и наиболее функционально наполненными некоммерческими организациями. Попытаемся пояснить этот тезис с помощью небольшого экскурса в историю развития негосударственного сектора экономики России за последние 12 лет. Этот промежуток времени для большинства успешных субъектов рынка знаменовал собой бурный рост, сопровождавшийся прохождением следующих фаз развития. Собирание и оконтуривание критической массы корпоративной собственности. Значительные усилия тратились на оборонную защита от корпоративных захватчиков и демаркационную выбор оптимальных организационно-юридических форм жизни деятельность. Задачи управления на этом этапе в значительной мере сводились к поддержанию управленческих, логистических и производственных процессов, унаследованных предприятием или группой предприятий от советской эпохи. На этом этапе развития значительное количество успешных предприятий вплотную занялись применением технологий управления ресурсами предприятия, внедряя в своих стенах -системы. Применение такого рода технологий не было панацеей от всех бед, но для тех, кто брался за внедрения всерьез и доводил их до логической точки или хотя бы логической запятой, эффект всегда достигался значительный.

Концепция : начало пути

Среднесписочная численность Коэффициент загрузки оборудования Используя методы статистического анализа метод адаптивного моделирования и прогнозирования на основе модели экспоненциального сглаживания для определения и уточнения тенденций изменения, прогнозирования показателей деятельности предприятий, удалось установить, что все анализируемые предприятия находятся на этапе спада. На основе пятиэтапной модели, содержащей этапы создания, роста, зрелости, спада и смерти или возрождения, в рамках четырёх проекций финансы; клиенты, рынок; внутренние бизнес-процессы; персонал, развитие сформулированы основные цели деятельности на каждом из этапов жизненного цикла предприятия и определены причинно-следственные связи между ними.

В результате разработана базовая система целевых ориентиров предприятий для каждого этапа жизненного цикла для этапа спада представлена на рисунке 4.

управления бизнесом по методологии Business Performance Management. ( BPM). повышению эффективности деятельности организации с учетом Рисунок – Типовая архитектура BPM-системы (Источник:Духонин Е. Ю.

Эволюция малого бизнеса 1. Экономический потенциал малого бизнеса 1. Экономическая политика поддержки малого бизнеса 2. Организационный механизм развития малого бизнеса 2. Малый бизнес как генератор интеллектуального капитала 3. Подбор и подготовка кадров для иновационного малого бизнеса 3. Гибкое управление развитием малого инновационного бизнеса Введение Актуальность темы исследования. Малый бизнес является неотъемлемым элементом системы хозяйствования и рыночным институтом, обеспечивающим формирование конкурентной среды, насыщение рынка, интенсификацию инноваций, обеспечение занятости, повышения благосостояния населения.

Малый бизнес как наиболее массовая, динамичная и гибкая форма деловой жизни, определяет экономическое благополучие государств с рыночной системой хозяйствования в условиях коренных преобразований, происходящих в мире в последние годы. Важнейшее место среди этих преобразований занимают процессы интенсификации развития инновационного бизнеса.

С учетом ускоренного развития науки, инновационных технологий, информационных возможностей роль малого бизнеса будет возрастать. Значимость малого бизнеса для позитивного и безопасного развития общества, опыт проводимой экономической политики в отношении его поддержки носит достаточно продуктивный характер и представляет систему инновационно-инвестиционной деятельности, которая позитивно влияет на развитие этого сегмента экономики.

Как свидетельствует мировой опыт, особая, а часто и ведущая роль в инновационной экономике отводится именно малому бизнесу.

Методические подходы к управлению и анализу денежных активов малого предприятия Филобокова Л. Управление денежными активами становится актуальным из-за огромной сложности финансовых рынков и затруднительного доступа к ним малых предприятий. Обеспечение высокого уровня конкурентоспособности требует от хозяйствующего субъекта, признаваемого малым предприятием, умения генерировать денежные потоки для нововведений и дальнейшего своего развития, что представляется возможным только в условиях анализа и управления.

Положение ЦБ РФ от 12 октября г.

книги Книги по анализу банковской деятельности - для скачивания Duhonin_UEB Е.Ю. Духонин, Д.В. Исаев Управление эффективностью бизнеса.

Главная Российские новости Корпорация"Галактика" провела семинар для своих заказчиков - пользователей системы"Галактика". Цель встречи - повысить эффективность взаимодействия корпорации и ее клиентов, определить вектор развития"галактических" решений. Программа семинара включала работу по секциям, посвященным конкретным направлениям использования решений от корпорации"Галактика".

В ходе семинара обсуждались темы: Партнеры обсудили промежуточные итоги и перспективы многолетнего сотрудничества компаний. В ходе переговоров Андрей Севенюк изложил взгляды руководства УК"ЕвразХолдинг" на развитие системы управления предприятиями, входящими в холдинг. Компания"1С-Рарус" завершила работы по комплексной автоматизации производственного, складского и бухгалтерского учета ЗАО"Ситроникс" на платформе"1С: В ходе проекта было произведено обследование предприятия и по его результатам составлено техническое задание на создание системы автоматизированного учета.

( ): теория и технологии. - презентация

Кроме того, в рамках этого проекта выполнен большой объем работ управленческого консалтинга, связанных с разработкой и совершенствованием методологии. И сегодня хотелось бы поблагодарить те компании, при участии которых была разработана и выпущена эта книга: Решения позволяют развить и реализовать целостную концепцию управления эффективностью бизнеса, включающую как функции стратегического управления, так и системы планирования, бюджетирования, консолидации финансовой отчетности.

Все это гибко настраивается для каждого предприятия с учетом его специфики.

Духонин Е.Ю., Исаев Д.В., Мостовой Е.Л. и др. Управление эффективностью бизнеса. Концепция Business Performance Management / под ред. Г.В. Генса. М.: Альпина Бизнес Букс, Скачать полный текст · Вернуться к оглавлению.

Классификация показателей эффективности предприятий реального сектора экономики. Применение сбалансированной системы показателей не должно замыкаться на уровне предприятия. Совершенствование управления эффективностью предприятий реального сектора экономики представляет с собой серьезный резерв роста российской экономики в целом. Этот резерв может быть задействован, если управление станет столь же многоуровневой, многопериодной, какой и является сама экономика.

В работе предложено сбалансированную систему показателей отдельных предприятий интегрировать в целостную систему, включающую показатели отрасли, региона и страны Рис. В работе обоснованы цели, функции, принципы создания комплексной сбалансированной системы показателей. Исследованы основные факторы, препятствующие внедрению комплексной сбалансированной системы показателей. В заключении сформулированы основные выводы, полученные автором, предложения, имеющие теоретическое и практическое значение, методические рекомендации по управлению развитием реального сектора российской экономики.

Публикации автора по теме диссертационного исследования:

Дипломная работа"Основные задачи управления персоналом в МБОУ «Лядовская основная школа»"

Схема комплексной оценки рекламной деятельности ходинга Индексная оценка эффективности РД ходинга будет рассчитываться по следующей формуле 2: К основным преимуществам предлагаемого метода можно отнести: Функционально-процессная модель оценки и управления эффективностью рекламной деятельности Традиционный подход к оценке эффективности РД сводится к оценке результирующих показателей, которые не учитывают процессную составляющую управления, влияющую на эффективность маркетинговых коммуникаций объекта управления через управляющую подсистему рекламного менеджмента субъект управления.

1 Business Performance Management (BPM): теория и технологии Показатели эффективности Запросы и отчетность Корпоративная отчетность Скачать бесплатно презентацию на тему"Business Performance Management (BPM): Духонин Евгений Юрьевич Вице- президент ЛАНИТ по приоритетным.

Ученый секретарь диссертационного совета Дмитрова И. Общая характеристика работы Актуальность темы исследования. На рубеже веков общество значительно трансформировалось под влиянием повсеместного использования информационно-коммуникационных технологий ИКТ. Сегодня они являются неотъемлемой частью всех сфер жизнедеятельности человека, в том числе экономики и управления.

Многие управленческие процессы стали настолько сложными, что их реализация без использования информационных технологий ведет к существенным психофизическим перегрузкам управленца. В свете этого, становится весьма актуальным изучение процесса интеграции ИКТ в структуру социального управления, а также степень влияния данного процесса не только на эффективность управления в целом, но и на жизнь отдельного индивида. Данный процесс является чрезвычайно длительным, сложным и, несмотря на ускоряющийся темп научно-технического прогресса, пройдет ещё много лет, прежде чем об этом можно будет говорить как о свершившемся факте.

Но обдуманная политика в данной области способна сократить переходный период, сделав его при этом менее болезненным. Наибольшее влияние информационные технологии оказали на управленческие бизнес-процессы.

Ваш -адрес н.

Гражданский кодекс Российской Федерации Часть : Комментарий к Федеральному закону. О несостоятельности банкротстве под ред. Издательство г-на Тихомирова М. финансы и статистика, Анализ финансовой отчетности; теория, практика и интерпретация:

Управление эффективностью бизнеса. Автор: Духонин Е., Исаев Д., Мостовой Е. Печатная Хотите говорить по-английски - учитесь правильно читать.

Данная лекция посвящена информационным системам планирования ресурсов и управления предприятием, а также рассматриваются принципы и основные понятия -си тем Ключевые слова: Иногда также встречается термин"планирование ресурсов в масштабах предприятия" - . В основе -систем лежит принцип создания единого хранилища репозитория данных, содержащего всю корпоративную бизнес-информацию: Наличие единого корпоративного репозитория устраняет необходимость в передаче данных от одной системы к другой например, от производственной системы к финансовой или к кадровой , а также обеспечивает одновременную доступность информации для любого числа сотрудников предприятия, обладающих соответствующими полномочиями.

Целью -систем является не только улучшение управления производственной деятельностью предприятия, но и уменьшение затрат и усилий на поддержку его внутренних информационных потоков. Существует немало определений -систем. Одно из них, наиболее часто встречающихся, следующее: -система - это набор интегрированных приложений, позволяющих создать интегрированную информационную среду ИИС для автоматизации планирования, учета, контроля и анализа всех основных бизнес-операций предприятия.

Как правило, -системы строятся по модульному принципу и в той или иной степени охватывают все ключевые процессы деятельности компании рис. Используемый в -системах программный инструментарий позволяет проводить производственное планирование, моделировать поток заказов и оценивать возможность их реализации в службах и подразделениях предприятия, увязывая его со сбытом.

Позже в -системы стали включать дополнительный модуль - методику планирования, использующую методы математической оптимизации в составлении календарных планов, так как при решении даже вроде бы простых по постановке задач дискретного планирования для распределенной дистрибьюторской сети обыкновенные алгоритмы становятся неработоспособными из-за большой размерности обрабатываемых данных.

В конце х гг. ХХ века был разработана также методология"Планирование ресурсов предприятия, синхронизированное с запросами потребителя" - , которая охватывает взаимодействие предприятия с клиентами:

Видеолекция по курсу P1"Управление эффективностью операций" (Тема 1, программа CIMA)

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!